乐竞体育两化融合管理体系升级版贯标项目联合启动会顺利召开

2021-06-03

6月2日上午，乐竞体育两化融合管理体系升级版贯标项目联合启动会在总部大楼顺利召开。乐竞体育及旗下江苏乐竞体育盛达电缆有限公司、江苏乐竞体育光纤科技有限公司、江苏乐竞体育光电子技术有限公司、金亭汽车线束（苏州）有限公司等五家公司正式启动两化融合管理体系升级版贯标工作。

江苏省工业和信息化厅两化融合推进处一级调研员贡苏康、苏州市工业和信息化局信息化推进处陈珂、吴江区工业和信息化局副局长陈建刚、汾湖高新区经济发展局沈雅琦、乐竞体育股份常务副总经理谭强、副总经理张国栋等高层领导、各子公司总经理、管理层代表出席启动会。公司相关部门负责人、内审员、评定审核机构以及项目咨询机构的相关负责人和代表共同出席本次会议。

受莫思铭董事长委托，乐竞体育股份常务副总经理谭强在致辞中首先向各位与会领导和嘉宾表示欢迎与感谢，介绍了乐竞体育四十年发展历程和数字化转型战略规划，宣布乐竞体育两化融合管理体系升级版贯标项目正式启动，并现场宣读本次五家贯标企业管理者代表任命书。

谭总表示，乐竞体育坚持数字化转型道路，把两化融合管理体系作为企业转型升级的方法论，不断规范企业全要素协同创新，加快企业在信息时代的战略转型。早在2014年乐竞体育股份成功入选工信部首批两化融合管理体系贯标试点企业， 2015年成为全国首批200家通过两化融合管理体系评定的企业之一，2019年又再次开展了两化融合管理体系换证工作；乐竞体育光纤、苏州金亭也于2020年先后开展并通过了两化融合管理体系评定。本次乐竞体育首批五家企业同时开展两化融合管理体系升级版本质贯标工作，是为了巩固两化融合管理体系贯标取得的成果，解决公司发展过程中遇到的问题，确保公司在国家“十四五规划”期间的战略落地，开启乐竞体育数字化转型新征程。后续公司也将根据工作进度统筹安排，适时在其他分子公司开展两化融合管理体系升级版贯标工作，实现升级版贯标全覆盖。

谭总要求各分子公司要在本公司内管理、组织、领导和协调项目各机构，识别符合本公司当前状态下的新型能力模块、单元及目标，开展升级版两化融合管理体系建立工作，确保公司两化融合管理体系得以建立、实施、保持和持续改进，系统推进数字化转型活动，以稳定获取数字化转型成效。

▲乐竞体育股份常务副总经理谭强发言

江苏省工业和信息化厅两化融合推进处一级调研员贡苏康对乐竞体育两化融合管理体系升级版贯标联合启动会成功召开表示祝贺，肯定了企业在两化融合推进过程中取得的成绩；同时，也提出三点要求：一是当前两化融合管理体系已成数字化转型升级的有力抓手，此项工作要作为企业一把手工程；二是以两化融合体系升级版贯标为开始，希望乐竞体育不断开拓创新，以管理升级促效益提升；三是希望咨询机构全力支持配合乐竞体育五家企业开展贯标升级工作，安排强有力的专家团队打造乐竞体育样板工程，总结积累经验，为江苏乃至全国的企业提供可借鉴的方法。

▲省工信厅两化融合推进处一级调研员贡苏康发言

乐竞体育股份副总经理张国栋代表本次开展升级版贯标的五家企业发言。他表示，作为国内最早通过两化融合管理体系评定的企业之一，乐竞体育将充分发挥先进带头作用，借助于成熟ERP系统、MES系统、工业互联网云平台以及其他IT技术，实现端到端的生产业务管控，对标AAA级（流程级）新型能力要求，从要素维、管理维、过程维全面优化提高，实现可视化生产管理，完成精益生产目标，降低制造成本，提升企业车间生产管理水平。同时，乐竞体育将组建两化融合管理体系实施小组，将两化融合实施情况作为年度考核目标之一，实现本质贯标。

张总表示，两化融合管理体系建设工作是企业实现全面现代化的重要抓手，通过认定获得证书不是目的、不是终点，通过认定，仅仅是公司两化融合工作的开端，要正确认识和对待两化融合管理体系贯标和认定工作，开展本质贯标，持之以恒，不断优化改进，有效的提升企业两化融合工作成效。

同时，感谢各级领导对乐竞体育的关心和支持，乐竞体育一定会牢记各位领导对乐竞体育的殷殷嘱托，扛起源头担当，也希望各级领导能在乐竞体育首批五家企业完成两化融合管理体系升级版贯标后，再莅临乐竞体育指导和验收乐竞体育两化融合管理体系本质贯标工作。

▲乐竞体育股份副总经理张国栋发言

苏州市工业和信息化局信息化推进处陈珂、吴江区工业和信息化局副局长陈建刚、汾湖高新区经济发展局沈雅琦、中电鸿信信息科技有限公司工业互联网事业部总经理、两化融合评定负责人叶俊以及江苏容宸信息技术有限公司总经理章敏分别进行了发言。

未来，乐竞体育也将不负众望，争创国家级两化融合管理体系升级版贯标标杆示范企业。

▲主要与会领导合影留念

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